為持續(xù)推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，引導(dǎo)公司黨員干部群眾深刻領(lǐng)悟省委十二屆三次全會精神，落實集團2023年經(jīng)濟運行分析專題黨委（擴大）會會議精神，7月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入川師遂寧校區(qū)項目、數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園項目、革命歷史紀念館項目、沈師傅項目及工作聯(lián)系點，持續(xù)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課宣講。此次專題黨課聚焦主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，主要從三個方面展開宣講。一是在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中全面把握主題教育的重要意義。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是黨中央深入貫徹黨的二十大精神、全面加強黨的建設(shè)的重大部署，對于統(tǒng)一全黨思想、解決黨內(nèi)存在的突出問題、始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系、推動黨和國家事業(yè)發(fā)展，具有重要意義。要引導(dǎo)公司各級黨員干部深入推進主題教育，切實以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是在宣貫學(xué)習(xí)中深刻領(lǐng)會省委十二屆三次全會精神。省委十二屆三次全會是在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、大力實施“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”發(fā)展戰(zhàn)路、奮力推進新時代新征程四川現(xiàn)代化建設(shè)開好局的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。要深刻認識省委深入推進新型工業(yè)化、加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一重大決策部署的深遠意義，牢牢把握建筑業(yè)發(fā)展機遇，努力以實際行動開創(chuàng)公司量質(zhì)并舉新局面。三是在大興調(diào)研中有效轉(zhuǎn)化調(diào)查研究成果。結(jié)合近期調(diào)查研究課題，找出公司在創(chuàng)新改革和運營管理中存在的痛點、難點，以問題為導(dǎo)向，謀劃出推進公司快速發(fā)展的思路舉措，將調(diào)研成果切實轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展和助力集團邁進“世界500強”的強大動力。

黨委副書記、工會主席曾蓮授課

公司黨委始終堅持把黨建工作擺在突出位置，積極探索黨建工作新路徑，著力提升“華安·同心”黨建品牌新動能。曾蓮講到，經(jīng)過一年來的實踐，公司黨建品牌創(chuàng)建有力地提升了公司黨建工作的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。針對黨建調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題與不足，結(jié)合主題教育所學(xué)所思所悟，曾蓮指出，要從提高認識、融入中心、打造特色、加強培訓(xùn)、創(chuàng)新方式等五個方面狠下功夫，進一步深化拓展公司黨建品牌的內(nèi)涵和外延，真正實現(xiàn)用品牌標(biāo)準來開展工作，用品牌形象來接受監(jiān)督，用品牌服務(wù)來贏得群眾，用品牌效應(yīng)來匯聚人心。

黨委委員、紀委書記付曉授課

結(jié)合個人體會和工作實際，付曉講到，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，是黨的建設(shè)的重大任務(wù)，我們要深刻理解開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性，創(chuàng)新廉潔宣教形式，增強自覺貫徹有關(guān)規(guī)定的信心和決心，一是要聚焦“兩個維護”，推動政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化；二是要聚集中心工作，推動日常監(jiān)督制度化常態(tài)化具體化；三是要聚焦重點環(huán)節(jié)，推動專責(zé)監(jiān)督走深走實；四是要聚焦隊伍建設(shè)，推動紀檢監(jiān)察干部能力提升。在“有人監(jiān)督”“如何監(jiān)督”上下功夫，推進監(jiān)督工作體系建立，筑牢廉潔自律思想防線，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

財務(wù)總監(jiān)葉興坤授課

葉興坤重點分析了主題教育調(diào)查研究中應(yīng)收款項管理存在的不足和問題。他強調(diào)，為進一步加強應(yīng)收款項管理，切實壓降“兩金”占比，重點是防范化解風(fēng)險。一是要保持底線思維，增強憂患意識，堅持關(guān)口前移，在投標(biāo)評審和合同簽訂階段把好應(yīng)收款項第一道關(guān)口；二是要強化防控實踐，構(gòu)建完整的防護體系，全過程做好應(yīng)收款項風(fēng)險管理工作；三是要發(fā)揚斗爭精神，積極主動化解風(fēng)險，以堅定的立場和多元的方式切實維護公司權(quán)益，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障。

總工程師倪偉授課

倪偉結(jié)合工作實際，從解決施工質(zhì)量、施工安全、勞務(wù)分包等施工管理問題進行了深入淺出地分析講解。他談到，一是加強施工現(xiàn)場管理。以工程監(jiān)控、人才培養(yǎng)雙管齊下促進施工管理水平的全面提升；二是注重安全生產(chǎn)管理。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強員工安全責(zé)任意識，始終如一地把安全放在施工生產(chǎn)第一位；三是解決勞務(wù)分包困境。充分落地招采制度要求和“善建云”系統(tǒng)運用，通過科學(xué)的考核評估體系，有效整合資源，切實解決勞務(wù)用工問題。

副總經(jīng)理楊帆授課

通過實地考察、座談交流等主題教育調(diào)研方式，楊帆發(fā)現(xiàn)，公司在商務(wù)管理、成本管理、生產(chǎn)資源管理等方面均有一定的問題和不足，針對這些方面的問題，楊帆圍繞加強制度宣貫和執(zhí)行、建立并完善物料收發(fā)系統(tǒng)、加強專業(yè)分包現(xiàn)場管理指導(dǎo)、加強公司商務(wù)人才隊伍建設(shè)、加快企業(yè)定額編制等五個方面提出了行之有效的改進措施，著力提升公司商務(wù)成本管控能力和風(fēng)險把控能力，實現(xiàn)降本增效，提升經(jīng)濟效益。

（文 圖丨各單位 、李露莎）